公司新聞
05月11日上午，揚子江藥業(yè)集團第五十一次四川海蓉第三十八屆“質(zhì)量月”總結(jié)大會在海蓉三樓大會議室召開，海蓉海匯廠長王曉峰及海蓉主管級及以上人員，各部門骨干員工參加了本次會議，會議就質(zhì)量月期間開展的各項工作和活動進行了回顧總結(jié)和表彰。
活動總結(jié)與回顧
會上，質(zhì)量管理部部長張?zhí)顚Ρ敬钨|(zhì)量月活動進行了回顧和總結(jié)，本次質(zhì)量月，四川海蓉緊密圍繞“對標世界一流標準，持續(xù)提升綜合競爭力”的主題，通過對標和應用EFQM模型，加強標準化建設，開展流程優(yōu)化，梳理工廠短板弱項，持續(xù)改進等舉措，以高標準、嚴要求，圓滿完成“質(zhì)量月”各項工作。
從活動開展的整體情況來看，各部門深入開展貼近崗位實際的各項活動，取得了諸多實質(zhì)性的成果。特別是質(zhì)量月期間各部門積極動員，加大宣傳力度，不斷學習，夯實基礎(chǔ)，以問題為導向，積極發(fā)現(xiàn)、分析、解決發(fā)展過程中的實際問題，如：制造部結(jié)合預計年產(chǎn)量、歷史發(fā)貨趨勢和產(chǎn)品生產(chǎn)特點等，完成24年重點品種排產(chǎn)策略優(yōu)化，形成“一品一策”統(tǒng)計表；質(zhì)量管理部牽頭各部門完成24年度偏差重復性問題攻關(guān)計劃表的制定；信息部發(fā)布飛書自建應用“海蓉假期訂餐”，通過提前預約訂餐，匯總節(jié)假日等指定時間段就餐人數(shù)，便于食堂精準準備食材量，解決食材準備過多浪費，和少準備不足的情況，達到降本增效的目的；安全環(huán)保部建立工廠級應急救援隊伍, 內(nèi)外并存、優(yōu)勢互補、保障有力的應急處置隊伍體系，形成與公司經(jīng)濟發(fā)展水平相適應、最大限度降低突發(fā)事件造成的傷害和損失。
此外，在本次質(zhì)量月中，宣傳工作也呈現(xiàn)出了諸多亮點，如：提取2號車間主任代冰作為海蓉優(yōu)秀車間主任，在三八節(jié)期間，被都江堰融媒體中心選樹為典型，參與《致敬她的力量》視頻拍攝，事跡在“都江堰發(fā)布視頻號”中進行推送；海蓉女職工制造部部長唐燕的先進事跡也在本地媒體上進行廣泛宣傳。
張部長提出各部門要落實活動中的不足，關(guān)注項目整改并持續(xù)推動項目進度，做好承上啟下的工作。
優(yōu)秀部門表彰
本次質(zhì)量月活動，質(zhì)量管理部與廠辦牽頭各部門對質(zhì)量月開展情況進行驗收、評比，其中制造部榮獲一等獎；人力資源榮獲二等獎；技術(shù)部榮獲三等獎。
活動總結(jié)與回顧
會議最后，廠長王曉峰做了總結(jié)講話，他強調(diào)質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，呼吁大家以合規(guī)立心，以質(zhì)量立身，共同創(chuàng)造更加輝煌的未來。他號召全體員工要從思想層面重視質(zhì)量管理工作，理解“大質(zhì)量”概念，“護佑眾生”的含義，掌握中藥知識，了解產(chǎn)品屬性，做好質(zhì)量控制；他希望各部門深入開展精益管理，對標先進，提升工作質(zhì)效，為工廠的生存和發(fā)展做出貢獻。在接下來的工作中，王總提出七點具體要求：
一、質(zhì)量月是提升我們工作標準、強化工作基礎(chǔ)的重要載體。我們需牢記初心，不忘出發(fā)的目標。各部門應緊密合作，打破壁壘，圍繞共同目標，主動作為，發(fā)揮協(xié)同效應，共同推動企業(yè)發(fā)展。
二、全體人員要以高度警覺和細致入微的態(tài)度對待質(zhì)量要求，確保每一項工作都符合標準。
三、結(jié)合“求索進取，護佑眾生”的企業(yè)使命，持續(xù)思考工作背后的意義，堅守初心。
四、在追求精益的道路上，堅守質(zhì)量初心，絕不允許以犧牲質(zhì)量或增加質(zhì)量風險為代價來換取短期的效益。
五、針對產(chǎn)品質(zhì)量，要深入了解、研究產(chǎn)品，確保產(chǎn)品質(zhì)量可控、安全有效。
六、倡導學習EFQM精神，從小事做起，提升工作大質(zhì)量，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)同頻共振。
七、持續(xù)響應集團大健康號召，通過學習、鍛煉，積極參與大健康活動等方式，不斷提升自我健康意識，為打造高品質(zhì)生活奠定堅實基礎(chǔ)。同時，將這份對健康的追求和向往傳遞給身邊的人，共同營造健康、積極、向上的企業(yè)文化氛圍，為企業(yè)的長遠發(fā)展注入源源不斷的活力。