公司新聞
在復(fù)雜、嚴(yán)峻的國內(nèi)外形勢(shì)及“十四五”開局的關(guān)鍵時(shí)期，為響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，不斷提高質(zhì)量品牌，安全環(huán)保管理水平，3月1日，四川海蓉海匯第三十二屆“質(zhì)量品牌·安全環(huán)保月”動(dòng)員大會(huì)在海蓉、海匯、金蓉三地同步召開視頻會(huì)議，公司總經(jīng)理宣偉、副總經(jīng)理曹義海、袁江以及各職能部門負(fù)責(zé)人、主管以及骨干員工共計(jì)140余人參加會(huì)議。
本次活動(dòng)以“高標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，高質(zhì)量發(fā)展”為主題，旨在貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院和各級(jí)黨委、政府指示精神，抓緊抓實(shí)抓細(xì)質(zhì)量、品牌、安全、環(huán)保工作。增強(qiáng)全體員工的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，持續(xù)提升質(zhì)量、品牌、安全、環(huán)保意識(shí)，營造良好的企業(yè)文化氛圍。發(fā)現(xiàn)、分析、解決發(fā)展過程中的實(shí)際問題，促進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)任務(wù)的完成，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)議宣貫了本次質(zhì)量品牌安全環(huán)保月活動(dòng)方案，詳細(xì)闡述了活動(dòng)的主題、目的、主要活動(dòng)安排。質(zhì)管部、SHE部分別就質(zhì)量品牌、安全環(huán)保模塊的活動(dòng)安排進(jìn)行了詳細(xì)講解。隨后，大生產(chǎn)體系分管副總曹義海就質(zhì)安月活動(dòng)的開展進(jìn)行了表態(tài)。公司總經(jīng)理宣偉對(duì)本次質(zhì)安月活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。
海蓉質(zhì)管部部長張?zhí)罹彤?dāng)前藥品生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管法規(guī)政策及形勢(shì)進(jìn)行了分析，號(hào)召全體員工務(wù)必持續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行藥品管理法、GMP規(guī)范及其配套法規(guī)要求，加強(qiáng)生產(chǎn)檢驗(yàn)過程管理，確保上市的每1片/粒/袋/支/瓶藥品合規(guī)，且在貨架期內(nèi)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。張?zhí)罱榻B到，本次質(zhì)安月質(zhì)量品牌模塊將重點(diǎn)圍繞產(chǎn)品攻關(guān)回顧及競賽、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理、推行首席質(zhì)量官制度、生產(chǎn)全過程精益管理、數(shù)據(jù)完整性提升等方面開展相關(guān)工作。其他非生產(chǎn)質(zhì)量部門也應(yīng)以解決實(shí)際問題為導(dǎo)向，針對(duì)最新政策、法規(guī)要求以及管理過程中存在的短板、弱項(xiàng)，制定提升整改計(jì)劃，做到合法合規(guī)、政治準(zhǔn)確、業(yè)務(wù)流暢。鼓勵(lì)各部門以提高全員技能，解決實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)舉辦形式多樣的知識(shí)競賽、技能比武等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量品牌管理水平的全面提升。
安全環(huán)保部部長錢小建結(jié)合當(dāng)前安全環(huán)保政策形勢(shì)對(duì)安環(huán)模塊工作安排進(jìn)行了詳細(xì)講解，他講到，質(zhì)安月期間，我們要緊跟政策步伐，積極開展安全環(huán)保方面的警示教育和專業(yè)培訓(xùn)；重點(diǎn)開展廢氣治理專項(xiàng)提升以及《排污許可證》運(yùn)行管理提升；安全管理雙重預(yù)防機(jī)制第二階段提升以及全員安環(huán)責(zé)任制的查漏補(bǔ)缺工作。錢部長強(qiáng)調(diào)，各部門務(wù)必要將安環(huán)管理的要求融合固化到部門的日常管理中，通過開展質(zhì)安月活動(dòng)形成良好的管理機(jī)制，提升管理人員和員工安全環(huán)保意識(shí)，扎牢部門的安全環(huán)保防線。
大生產(chǎn)體系分管副總曹義海就質(zhì)安月活動(dòng)的開展進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。他強(qiáng)調(diào)，質(zhì)安月活動(dòng)務(wù)必要聚焦主要矛盾，重點(diǎn)解決歷史遺留問題，諸如產(chǎn)品工藝公關(guān)以及生產(chǎn)車間清場問題，不同班次或者部門間工作交接問題，管理盲區(qū)不清或工作標(biāo)準(zhǔn)不量化等問題。他表示，全體員工務(wù)必要抓底線，守紅線，保質(zhì)量、重安全，嚴(yán)肅質(zhì)量安全氛圍，明確標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)獎(jiǎng)罰懶。全力支持研發(fā)和銷售，在保證質(zhì)量和安全的前提下把保障供貨作為第一要職，全速推進(jìn)降本增效，消除冗余和浪費(fèi)，提升產(chǎn)品競爭力，另外在質(zhì)安月期間，完成港外及集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
會(huì)議最后，宣總結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)以及質(zhì)安月活動(dòng)安排提出了兩點(diǎn)要求。
一、知行合一，思想先行。即，管理人員要發(fā)揮“先手棋”作用；及時(shí)跟進(jìn)員工的思想動(dòng)態(tài)，通過不同形式的活動(dòng)，做好員工思想工作，充分樹立員工的主人翁意識(shí)，提高歸屬感、認(rèn)同感。全體員工務(wù)必統(tǒng)一思想，強(qiáng)化責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)；要針對(duì)當(dāng)前面臨的突出矛盾和問題，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。
二、持續(xù)提高團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力。各部門負(fù)責(zé)人要牢固樹立大局觀，切實(shí)落實(shí)“扶上馬、送一程”的工作作風(fēng)，部門間要通力協(xié)作，工作做到無縫對(duì)接，杜絕無效等待。此外，要提高服務(wù)和支持意識(shí)，在如何做好內(nèi)線服務(wù)好外線；研發(fā)、供貨和降本增效支持方面做出亮點(diǎn)，做出創(chuàng)新。
宣總希望，全體員工要深入貫徹落實(shí)質(zhì)安月活動(dòng)方案，要將本次活動(dòng)真正落到實(shí)處，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，努力提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)管理更上一個(gè)臺(tái)階。
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