公司新聞
開(kāi)“春”即開(kāi)工，起步即沖刺。目前，海蓉300余名員工已全部到崗，9個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，10條生產(chǎn)線全面開(kāi)工抓生產(chǎn)。為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，保證復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全、平穩(wěn)、有序，2月1日下午，海蓉組織召開(kāi)了海蓉海匯管理干部2023年“開(kāi)工第一課”部署會(huì)議，為新的一年安全生產(chǎn)工作起好步開(kāi)好局。
大會(huì)在激情昂揚(yáng)的《揚(yáng)子江頌歌》中拉開(kāi)帷幕，全體與會(huì)人員宣讀《揚(yáng)子江誓詞》，并許下為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和人民健康事業(yè)奮斗終身的誓言。
為增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，課程開(kāi)始前進(jìn)行拓展訓(xùn)練，在主持人指導(dǎo)下，全體人員劃分為四個(gè)小組，開(kāi)展了逃脫困境、穿越A4紙團(tuán)隊(duì)協(xié)作項(xiàng)目。
通過(guò)拓展訓(xùn)練，加強(qiáng)了各團(tuán)隊(duì)之間的溝通交流，加深了團(tuán)隊(duì)隊(duì)員之間的協(xié)作和榮譽(yù)感，培養(yǎng)了“大團(tuán)隊(duì)”意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，營(yíng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)氛圍。
上好“開(kāi)工第一課”，擰緊安全生產(chǎn)閥。安全環(huán)保部部長(zhǎng)張健對(duì)全員進(jìn)行2023年春節(jié)節(jié)后復(fù)工安全培訓(xùn)。通過(guò)警示片教育、案例回顧等方式深入淺出地講解了復(fù)工之際可能存在的主要危險(xiǎn)因素和易發(fā)的不安全行為，再次強(qiáng)調(diào)復(fù)工安全培訓(xùn)重要性、安全管控關(guān)鍵、安全工作要求，提升大家復(fù)工后安全責(zé)任意識(shí)。
上好“開(kāi)工第一課”，文化引領(lǐng)賦動(dòng)能。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是員工進(jìn)行自我規(guī)范的主要來(lái)源，更是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。會(huì)上，在辦公室主任王燕的帶領(lǐng)下，全體成員對(duì)企業(yè)發(fā)展歷程進(jìn)行回顧，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行溫習(xí)。重溫企業(yè)文化，大家表示在新的一年里將繼續(xù)沿著“高質(zhì)、惠民、創(chuàng)新、至善”的道路不懈追求，持續(xù)踐行“求真、向善、尚美、勵(lì)新”核心價(jià)值觀，為高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
上好“開(kāi)工第一課”，凝聚人心再出發(fā)。會(huì)上，圍繞“公司企業(yè)文化”“成長(zhǎng)枷鎖，突破自我”“海蓉愿景”三個(gè)話題展開(kāi)激烈的主題討論，從“是什么”到“怎么做”每個(gè)小組根據(jù)研討話題開(kāi)啟頭腦風(fēng)暴，思維的火花得到充分碰撞。
經(jīng)過(guò)20分鐘自由討論后，各小組逐漸形成統(tǒng)一意見(jiàn)，并派出代表踴躍發(fā)言。每個(gè)小組匯報(bào)內(nèi)容豐富，深刻且邏輯性強(qiáng)，展現(xiàn)了聚群策、達(dá)共識(shí)的團(tuán)隊(duì)力量。通過(guò)本次研討，大家的思維得到進(jìn)一步延展，交換思想獲益更多，也深刻領(lǐng)悟了集思廣益的團(tuán)隊(duì)魅力。
上好“開(kāi)工第一課”，高效執(zhí)行是關(guān)鍵。組織常常不缺乏偉大的戰(zhàn)略，而是缺乏有效的戰(zhàn)略執(zhí)行。會(huì)上，工廠負(fù)責(zé)人曹總以“如何提高工作執(zhí)行力”為主題，通過(guò)深刻典型的案例，深入淺出的分析闡述了如何正確理解執(zhí)行力、執(zhí)行力缺失的原因以及提升執(zhí)行力的工作思路。
曹總強(qiáng)調(diào)，執(zhí)行力就是知行合一，“說(shuō)”與“做”要一致。提升執(zhí)行力必須要具備清晰的目標(biāo)認(rèn)知能力、精準(zhǔn)的執(zhí)行能力、高水準(zhǔn)的行動(dòng)能力。會(huì)上，他重點(diǎn)針對(duì)2023年如何提升管理干部執(zhí)行力給出了中肯的建議：1.以準(zhǔn)軍事化管理為抓手，強(qiáng)化海蓉執(zhí)行力文化；2.加強(qiáng)上下一致，平行對(duì)齊目標(biāo)的分解及共識(shí)；3.從人員識(shí)別做起，選擇有執(zhí)行力的員工；4.從干部躬身入局抓起，做好表率；5.完善制度、簡(jiǎn)化流程；6.監(jiān)督檢查，獎(jiǎng)懲分明，不讓雷鋒吃虧。
持續(xù)提升執(zhí)行力不僅要“內(nèi)化于心”，而且還要“外化于行”。會(huì)上，各管理干部寫(xiě)下部門(mén)2023年核心工作及主要措施，并結(jié)合各自工作分工就后續(xù)階段工作進(jìn)行系統(tǒng)研討、策劃落實(shí)。
課程結(jié)束后，通過(guò)對(duì)課堂的表現(xiàn)和學(xué)習(xí)收獲綜合評(píng)估，評(píng)選出了優(yōu)秀小組并給予了獎(jiǎng)勵(lì)。
“開(kāi)工第一課”既是一次講形勢(shì)、敲警鐘的安全會(huì)，也是一次調(diào)狀態(tài)、聚合力的收心會(huì)。希望全體海蓉人做到迅速收心歸位，切實(shí)繃緊“安全生產(chǎn)弦”，敲響“安全警示鐘”，把好促生產(chǎn)，保安全每一關(guān)，為新的一年安全生產(chǎn)工作起好步、開(kāi)好局！